Gestion des Ressources Humaines

 

                                         Lieux : Blois - Bourges - Châteauroux - Tours

THEMES

DUREE

DATES

Cadre social de l'entreprise 1 jour 2ème semestre : nous contacter
Conduite du Changement 3 jours Les 09, 10 et 11 Juin
Formation de Formateurs 5 jours Les 05, 06, 07, 27 et 28 Mai 
Gestion Prévisionnelle des Emplois & Compétences (G.P.E.C) 3 jours 1er Semestre : nous contacter
Introduction à la Gestion des Ressources Humaines  et G.P.E.C. 2 jours Les 25 et 26 Mars
I. R. P (Institutions Représentatives du Personnel) 2 jours Les 07 et 08 Juin 
Législation sociale 1 jour Le 24 Mars 
Législation sociale 2 jours Les 02 et 03 Mars
L’entretien professionnel  2 jours 1er Semestre : nous contacter
Mieux appréhender le changement dans sa vie professionnelle 3 jours Les 26, 27 et 28 Mai 
Préparer et mieux vivre sa retraite  4 jours 1er Semestre : nous contacter
Coordonnateur du Développement des Ressources Humaines de l'Entreprise
 
Public             Salarié d'entreprise, demandeur d'emploi, contrat de professionnalisation.
Objectifs

Cette formation qui prépare à l'optention du Certificat de Qualification Paritaire de la Métallurgie COORDONNATEUR du développement des Ressources Humaines de l'Entreprise a pour objetif que :
- En fonction de l'activité RH choisie, la personne sache gérer l'intégralité ou une partie des principaux processus de gestion des RH et notamment les processus de recrutement, de formation, de gestion des relations sociales, de gestion des carrières et des compétences, de gestion des rémunérations, de gestion sociale de l'administration du personnel.
                        

Programme de formation
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Durée (jours)

20 jours de formation

2 jours d'accompagnement

1 jour de certification

 

  
Technicien en Gestion et Administration
des Ressources Humaines
Public             Technicien
Objectifs

Réaliser la gestion administrative des dossiers du personnel.                         Préparer les informations nécessaires à la réalisation de la paie.                                 Fournir les éléments administratifs nécessaires dans le cadre d'un évènement salarié (recrutement, intégration d'un collaborateur, rupture d'un contrat de travail, remplacement...).Préparer les éléments pour les déclarations, bilans et informations obligatoires. Réaliser des statistiques, tableaux de bord ou indicateurs relatifs à la gestion opérationnelle ou prévisionnelle du personnel (effectif, absentéisme, pyramide des âges, recrutement...). Préparer les éléments de réponse ou d'information sur un sujet lié aux ressources humaines.                                                                                                               Identifier les impacts d'évolutions législatives, réglementaires ou conventionnelles applicables à l'entreprise.                                                                                     Réaliser un compte rendu de réunion. Identifier des sources d'amélioration liées à l'activité.

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Durée (jours)

19 jours

Evaluer les Compétences de son personnel
Public Responsable service
Objectifs Définir les "métiers de l'entreprise", les compétences individuelles et collectives, les objectifs mesurables et/ou observables. Evaluer les compétences, identifier les écarts entre les compétences détenues en entreprise et celles nécessaires. Définir des réponses adaptées aux écarts constatés.
Durée (jours) 2
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Formation à la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois & Compétences)
Public Tout public qui souhaite mettre en place une GPEC
Objectifs Maîtriser les principes de base d'une gestion prévisionnelle des emplois.
Durée (jours) 2
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Formation à la Pratique du Droit du Travail et conséquences en Paie
Public DRH - RRH Manager et Responsable d'Unité ou de Service Membre CHSCT/DP
Objectifs Assumer la gestion courante au sein d'un Service Paie : fiche de paie, déclarations sociales, congés, arrêt de travail, contrats spécifiques…
Durée (jours) 8
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Formation à la Réforme de la Formation Professionnelle
Public Responsable de service Animateur d'équipe Responsable projet
Objectifs Donner les bases générales de la Réforme sur la Formation Professionnelle.
Durée (jours) 1
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Formation à l'Elaboration du Contrat de Travail
Public Service Personnel et/ou Service RH
Objectifs Acquérir des repères et techniques pour assumer ce nouveau rôle de Manager Coach : adopter une posture de manager coach, s'approprier la démarche et les outils du manager coach, reconnaître le potentiel de chacun, adapter son mode d'intervention.
Durée (jours) 2
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Formation à l'Elaboration du Plan de Formation
Public Responsable Personnel Responsable Formation
Objectifs Construire un plan de formation articulé sur les projets de l'entreprise et centré sur les besoins en développement des compétences des salariés. S'approprier des méthodes et des outils directement transposables dans le contexte professionnel.
Durée (jours) 2
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Formation Juridique des Membres du Comité d'Entreprise
Public Membres CE
Objectifs Connaître le fonctionnement du Comité d'Entreprise. Préciser les Droits et Obligations des Membres du Comité d'Entreprise.
Durée (jours) 2
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Formation Recrutement
Public Tout personne chargée du recrutement
Objectifs Etre capable d'organiser un recrutement. Piloter un entretien d'embauche et négocier avec les candidats. Savoir intégrer rapidement et efficacement les nouveaux salariés.
Durée (jours) 2 jours + Modules Crosknowledge
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Incidences juridiques de l'Accord National Inter-professionnel
Public Toute personne en charge du dossier formation Chef d'entreprise
Objectifs Appréhender le nouveau dispositif pour l'intégrer dans la politique de l'entreprise.
Durée (jours) 1
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Le Prologiciel CIEL PAIE
Public Toute personne devant utiliser le module CIEL Paie
Objectifs
Etre capable d'utiliser les fonctions de CIEL Paie.
Durée (jours) 3
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Passeport Individuel de Formation
Public Encadrement
Objectifs Etre en mesure de formaliser au sein d'un seul document les étapes essentielles de son parcours professionnel.
Durée (jours) 1
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CQPM Assistant de Projet Formation MQ 96 09 75 0139
Public Assistant - Responsable Formation
Objectifs Participer à la traduction et à la déclinaison des objectifs généraux de l'(ou des) entreprise(s), en besoin de qualification, et en déduire les objectifs de formation après avoir analysé les ressources et demandes internes. Recenser et hiérarchiser, en fonction des priorités, les actions de formation à proposer et les soumettre à l'arbitrage de sa hiérarchie. Organiser et metttre en oeuvre les soplutions retenues dans le domaine da la formation (préparation, élaboration et gestion du plan de formation - préparation, mise en place, suivi et évaluation des contrats d'insertion en alternance et de l'apprentissage..)
Durée (jours) 13
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L'accord National Interprofessionnel Les enjeux de la Réforme
Public Assistant - Responsable Formation
Objectifs Maîtriser les principes de l'Accord National Interprofessionnel. Intégrer les accords de Branche dans le Processus Formation.
Durée (jours) 1
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Les Enjeux de la Fonction Formation Réussir le Pilotage de la Formation en utilisant la Nouvelle Réforme
Public Assistant - Responsable Formation
Objectifs Acquérir une méthode pour mettre en place la nouvelle donne de la formation professionnelle, identifier les outils à utiliser et en définir le format. Intégrer le Nouveau Rôle du Responsable Formation depuis la Réforme. S'appuyer sur les dispositifs prévus pour bien articuler Politique et de Formation et Statégie d'Entreprise. Disposer des outils et méthodes pour assurer son Rôle de Conseil Interne.
Durée (jours) 2
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Responsables Formation : comment informer et mobiliser les Managers sur la Réforme de la Formation Professionnelle
Public Responsables Formation
Objectifs Mettre en place une Méthode et des Outils permettant aux managers de s'approprier la Réforme de la Formation Professionnelle et d'être moteur dans la gestion de la formation de leurs collaborateurs. Identifier les opportunités managériales de la Réforme.
Durée (jours) 3
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Mettre en place les Indicateurs de Performance du Service Formation
Public Assistant - Responsable Formation
Objectifs Mesurer l'efficacité des actions de formation. Déterminer les indicateurs clés de la performance du Service Formation. Adapter ses outils de pilotage à la Réforme.
Durée (jours) 1
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La Gestion des Compétences : un Outil RH au service du Responsable Formation
Public Responsable Formation
Objectifs Savoir construire un référentiel des compétences de l'entreprise. Permettre aux professionnels de la formation d'accompagner le projet de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences dans l'entreprise.
Durée (jours) 2
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Mettre en œuvre et gérer le Droit Individuel de Formation
Public Assistant - Responsable Formation
Objectifs Analyser les enjeux du DIF. Mettre en place le DIF dans votre entreprise. Assurer la gestion administrative et financière du DIF. Prévoir l'information et les documents administratifs nécessaires. Intégrer le DIF à l'ensemble de la gestion des Ressources Humaines et des Compétences.
Durée (jours) 1
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Optimiser le Plan et les Achats Formation
Public Assistant - Responsable Formation
Objectifs Acquérir la méthode et les outils permettant d'élaborer le plan de formation au plus près des besoins de l'entreprise. Acquérir les méthodes d'Ingénierie de Formation. Maîtriser les outils et appliquer les techniques de la conduite de Projet dans ses actions de formation.
Durée (jours) 2
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Evaluer l'Efficacité des Formations
Public Assistant - Responsable Formation
Objectifs Respecter les exigences de la Norme ISO 9000 (Version 2000). Créer des outils d'évaluation pertinents pour analyser la performance des actions.
Durée (jours) 1
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